企业双重预防管理系统是力安科技运用物联网、云计算、移动互联等先进技术，推出的企业两个体系建设的整体解决方案。

企业双重预防管理系统根据企业两个体系建设人员层级的不同，提供不同的后台应用，通过电脑web和手机APP，完成体系建设过程中的风险辨识与管控、隐患排查治理。建设过程中的线下线上充分结合，强化了安全生产工作的事前及事中管理，防范与未然。

两个体系建设企业要做什么？

1.建立组织机构。要成立两个体系建设小组，小组成员包括：主要负责人、分管负责人、各部门负责人及重要岗位人员。

2.开展全员培训工作。要将“两个体系”相关内容纳入教育培训计划中，将“两个体系”的培训内容填入教育培训档案，在培训完毕后进行闭卷考试，将分数填入培训档案。

3.风险点的确定。企业组织对生产经营单位全过程进行风险点排查，建立《风险点台账》，为下一步进行风险分析做好准备。风险点的排查可以按照生产（工艺）流程的阶段、场所、装置、设施、作业活动或上述几种方法的结合等进行。

4.危险源的辨识、分析。企业应组织相关部门、岗位人员进行危险源的辨识、分析。危险源的辨识、分析要全面、具体，依据的就是我们已制作完成的《作业活动清单》和《设备设施清单》。对于作业活动，我们可以采用工作危害分析法（JHA）；对于设备设施，我们可以采用安全检查表法（SCL）；对于复杂化工工艺，我们可以采用危险与可操作性分析法（HAZOP分析）。

5.风险的分级管控。风险按照从高到低5级：1、2、3、4、5或A、B、C、D、E。其中1（A）为高风险，5（E）为低风险。这里要强调一下，1（A）级风险，极其危险，是应当立即整改的，不能继续作业的。也就是说，如果评价出1级风险，单位除了要采取适当的管控措施外，要采取相应手段将1（A）级降到2（B）级及以下才行。

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6.隐患排查治理的实施。按照隐患排查计划的要求，相关部门和单位应对照隐患排查清单，采取相应的排查方式，按照风险分级管控级别，组织各相关层级的部门和单位进行隐患排查。隐患排查要符合通则、细则等地方标准的要求。对于排查出来的事故隐患，要进行评估并记录，形成台账，实行闭环管理。